Zelfgestuurd veranderingsproces

Veel veranderingen in organisaties worden losstaand ingevoerd en zijn daardoor onvoldoende effectief. Alleen het gelijktijdig werken aan werkprocessen èn aan het organisatie ontwikkelingsniveau, geeft kans op blijvend succes.
Water stroomt en het landschap bepaalt hoe. Energie stroomt en de inrichting van de organisatie bepaalt hoe. ACC ondersteunt u bij de creatie van uw organisatie en het richting geven aan de energie.
Het Corporate Change Model ontwikkelt zelfvertrouwen van mensen en organisaties, zodat beschermende constructies hun nut verliezen en energie vrijkomt om te leren en te groeien. Alle belangrijke vragen worden geformuleerd en beantwoord zoals:
Hoe meet ik waar ik sta? Welke tools zet ik in? Hoe krijg ik onze mensen mee?
Wij werken aan het formeren van een hecht team managers en medewerkers met kennis van veranderingsprocessen. Na het vertrek van ACC zorgen zij voor het borgen en continueren van de resultaten die in het veranderingsproces bereikt zijn.
Klik op de zes factoren om de stappen in het ontwikkelingsproces te leren kennen.

Opleidingen, workshops, themaconferenties

- Leergang Master of Corporate Change. Een leergang die leidinggevenden opleidt tot gecertificeerde
   begeleiders van organisatieontwikkeling
- Training inzet en gebruik van de MOON-Scan.
   leidinggevenden worden opgeleid en gecertificeerd in de toepassing van de scan in de eigen organisatie
- Begeleiding bij de inzet en het gebruik van de scan door een consultant van ACC
- Begeleiding bij het schrijven en implementeren van Corporate Veranderplannen
- Organisatie en uitvoering van workshops en themaconferenties

• Invoeren feedbackcyclus
• Outputgericht werken: eigen verantwoordelijkheid vormgeven
• Teamgericht werken
• Sturen door communicatiepatronen
• Situationeel, coachend en verbindend leiderschap
• Sturing geven aan de persoonlijke ontwikkeling
• Visievorming als richtinggevend instrument
• Beïnvloeden van waarden en normen
• Invoeren feedforwardcyclus
• Resultaatgericht werken: markt, klanten en best practices
• Uitvoeren van modellingsprogramma’s
• Managen van de creativiteit
• Sturend, richtinggevend en bezielend management