De 6 succesfactoren
- Weten waar je staat:
De Moonscan
Het meten van de beginsituatie is onderdeel van de werkwijze van de Associates. Met de MOON-scan (Model Organisatie Ontwikkelingsniveau) worden elf essentiële cultuurelementen van de organisatie helder in beeld gebracht.
De scan is internet-based: deelnemers aan een verandertraject vullen de vragenlijst online in en worden intensief bij de uitslag en de rapportage betrokken. De scan kan ook worden ingezet bij het afsluiten van een verandertraject, voor het meten van voortgang of het stellen van een duidelijke eindmarkering.
- Het werk: geplande interventies
Na het maken van een diagnose met de MOON-scan kan gekozen worden voor de volgende natuurlijke stap in de organisatieontwikkeling. De interventies die hiervoor nodig zijn, zijn duidelijk omschreven in het Corporate Change Model. Tevens wordt aangegeven welke gedragscomponenten toegevoegd kunnen worden om de groei te bevorderen. De keuze waaraan men gaat werken, de volgorde en het tempo worden door de betrokkenen zelf bepaald. De Associates kunnen ondersteunen met hun aanbod van workshops en opleidingen.
- Het overzicht: Corporate veranderplan
Dit plan brengt het gehele verandertraject in kaart. Veel aandacht wordt besteed aan de koppeling van de werkprocessen aan het niveau van de organisatieontwikkeling. Het plan anticipeert op vragen uit de organisatie, antwoord daar helder op en informeert medewerkers op een adequate, samenhangende en inzichtelijke manier. Het management kan tevens de eigen plannen op helderheid en coherentie toetsen. ACC biedt de deskundigheid bij het schrijven van het plan.
- Duidelijke procesaanpak. En de vertaalslag.
Samen met u worden de kaders van het ontwikkelingstraject bepaald. Vervolgens vertalen de medewerkers dit zelf naar hun eigen werkeenheid en persoon. Het management stuurt het proces van deze vertaalslag en de uitvoering van de stappen die gekozen zijn. ACC kan de teams begeleiden bij het maken van de vertaalslag.
- Inrichting van het veranderproces
Elk verandertraject vraagt om duidelijke sturing en moet dus helder en transparant zijn. Belangrijk voor succes is vooral dat aangegeven wordt welke rollen bezet worden en welke verantwoordelijkheden daarbij behoren. ACC kan hierin adviseren en sturingstaken voor de inrichting van het veranderproces op zich nemen.
- Borging: eigen autoriteit in veranderingsprocessen
De doelstelling is dat de organisatie van het opgestarte veranderingsproces zelfstandig voortzet.
De gehanteerde modellen, instrumenten, inzichten en vaardigheden worden aan de sleutelfiguren overgedragen, zodat in de organisatie een hechte kern van managers en medewerkers ontstaat, met de kennis en autoriteit voor verandertrajecten. Belangrijk instrument hierbij is de leergang die de Associates bieden om de managers en kernfiguren te certificeren voor het begeleiden en ontwikkelen van medewerkers.
|
